就在前不久，一场资本市场的并购引发各方关注：上海家化联合股份有限公司引入国际知名婴童品牌Tommee Tippee汤美星。这是中国日化行业中，一个中国的龙头企业第一次拥抱国际名牌，而且是把一个在英国排名第一，带有英伦气质的品牌收入囊中。
作为中国日化行业的一面旗帜，诞生于1898年的上海家化今年已有119年历史，旗下拥有双妹、美加净、六神、高夫、佰草集、家安、启初、玉泽、一花一木、茶颜等众多深受消费者喜爱的品牌。
过去的五年，是上海家化发展历程中具有关键性意义的五年，是迎来重要转折点的五年。一组组数据无不彰显着这家民族品牌的勃勃生机：六神在花露水领域始终保持第一，在沐浴露市场进入前三；美加净的手霜行业第一，面霜行业前五；高夫也已是中国男士护肤第一大品牌，还在不断丰富产品线；启初进步很快，短短几年已经成为母婴细化品类第二……
上海家化董事长兼CEO张东方认为，现在的大环境非常有利于公司发展。在外部，国家提出要大力发展中国制造，建设民族品牌。上海市政府提出，要打造品牌之都、时尚之都和设计之都，有意培养拥有10个以上品牌及上百亿销售的中资个人护理及化妆品公司。同时，消费者对于国货的信心回暖，整个行业处于增长态势，特别是高端产品增长很快。“消费者寻求感官、情感、诉求、体验、品质好、小而美的性能，未来我们要朝着这个方向不断发展。”
在公司内部，上海家化有着良好的基本面。就营业收入来说，公司是行业中领先的民营企业。上海家化拥有深厚的品牌积淀、优秀的基础设施、尖端的研发力量、先进的企业文化和完善的人才梯队。
“上海家化将以‘研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障’为经营方针，践行‘创新领先、增长领先、品质领先’的发展战略，持续创造新价值，不断回馈顾客、员工、股东和社会。”张东方说，未来上海家化将继续不懈努力，致力于成为美容护肤、个人护理、家居护理最佳提供者，让每个人美丽健康，让每个家庭洁净幸福。
属于这个行业的时代已经到来
上海家化董事长兼CEO 张东方
记忆中，大家对“上海家化”四个字的印象是上海家用化学品，但是今天我们要赋予这四个字全新的含义。“上海”是代表上海质量、上海制造、上海创造、上海设计、上海时尚；“家化”则代表着家居护理，个人护理与化妆品，这是“家”与“化”的来源。
家化一直都是国内美容护肤、个人护理、家居护理行业的龙头企业，我们的发展目标是建立和打造一个上海家化的生态圈。我们现在也正面临着绝佳的发展时机，国家及上海市政府层面鼓励上海家化引领行业，扶持百年品牌。品类消费正在回暖，成为投资热点。我们的发展路径中，新的组织架构、新的激励是我们增长的基石；品牌驱动，产品为王，主渠道拉动，多渠道发力，打造爆款，区隔产品，掌控渠道终端，直控电商平台是我们增长的引擎；同时，家化还有深厚的品牌积淀，成就卓越品质。我们虽是传统制造业但融入中华文化和时尚元素，结合高科技管理和数字化经营手段，上海家化将成为行业独一无二的典范。
明年是上海家化创立的第120年，是企业发展的大事，我们将以“华美与共”为主题来庆祝。在这一主题中，“华”指的是中华、华诞、华丽、奢华、芳华、华彩、荣华等，代表中华文化的深邃高端气质；“美”是由内而外之美，外表美丽优雅、内在自信健康；“与共”则表达家化与国家、民族、消费者、合作伙伴、员工等同命运共精神、合作共赢的期盼。
可以说，我们目前正处于一个天时地利人和的环境，上海家化乃至这个行业的时代已经到来。
以实际行动
为科创中心建设贡献力量
坚持自主创新，开辟出一条以中医中草药为特色的独特竞争路线，并不断升级制造工艺
2011年，时属上海市国资委直管企业的上海家化（集团）有限公司（上海家化联合股份有限公司母公司）进行混合所有制改革，开启上海国企改革之先河。
在上海市政府的安排下，上海市国资委出让了其持有的上海家化（集团）有限公司100%的股权，中国平安成为上海家化的实际控制人，公司由国有控股企业转变为混合所有制企业，公司机制完全市场化，为公司日后更好地面对和迎接中国日化市场激烈的竞争打下坚实的制度基础。
改制以来，上海家化不断完善企业法人治理结构，持续提高公司治理水平。一方面，优化组织结构，调整业务层面流程，积极完善内部管理，释放组织活力。在组织架构调整方面，实现“品牌驱动”的发展模式，树立品牌的主导地位；设立首席市场官和首席销售官，提升品牌之间、渠道之间、品牌与渠道之间的沟通效率。大力拓展电商、化妆品专营店等高增长渠道，深耕百货、商超等高渗透渠道，抓住母婴店、海外市场的新机遇，与众多合作伙伴一起构成上海家化“生态圈”。上海家化的生态圈在行业中是独一无二的，可以为合作伙伴创造最大的价值，公司研发平台、生产能力为所有品牌品类所共享，线上线下各个渠道融合发展。同时，自有品牌高速增长，不断推出新的品类和产品，同时公司不断寻找知名品牌，补缺护发类、护肤类、家居护理类、彩妆类，组成强大品牌矩阵，实现收益最大化。
另一方面，公司加强人才建设，营造出有利于人才发挥主动性的环境和条件，完善考核体系，在公司中建设结果导向的文化。通过推行对标市场并具有竞争力的薪酬福利体系，更好地激励员工追求卓越绩效；完善人才盘点机制，着力推动继任计划，高潜发展和盘点人才缺口；针对关键岗位人才缺口，加快市场优秀人才的引进，提升组织能力，培养行业领军人。
