上市公司更名，在资本市场上并不鲜见，但更名背后的动因却令人玩味。有些更名，只是为了契合市场热点，有其名而无其实；而有些，则是通过并购重组，资产整合，主营业务发生了质变，为使证券名称更好的与实际业务相符，从而进行更名，索芙特显然属于后者。但令人深思的是，是什么让这家本土日化企业要摒弃昔日助其安身立命的主业，转而投向了一个陌生领域的怀抱？
过去有多辉煌，如今就有多落寞。过去10年，本土日化品牌的日子并不好过，包括索芙特在内的日化品牌，其日化主业普遍处于较低迷状态，对公司业绩的贡献已经是远不如前。终究本土日化行业发展黯淡的原因，一方面随着网络购物渠道的兴起，传统的日化品牌的销售份额不断被挤压；另一方面，大量的外资品牌进入中国市场对中国日化行业发展带来了致命的冲击
曾经，凭借一块小小的香皂和一瓶木瓜洗面奶，红遍了全国，不仅撬动了整个中国的功能性日化市场，还一举跻身成为中国化妆品知名品牌，上市后，更是被投资者称之为“中国日化第一股”。但就在几日前，这家曾载誉满满的本土日化品牌企业突然宣布更名，由原来的“索芙特”更名为“天夏智慧”。
上市公司更名，在资本市场上并不鲜见，但更名背后的动因却令人玩味。有些更名，只是为了契合市场热点，有其名而无其实；而有些，则是通过并购重组，资产整合，主营业务发生了质变，为使证券名称更好的与实际业务相符，从而进行更名，索芙特显然属于后者。
但令人深思的是，是什么让这家本土日化企业要摒弃昔日助其安身立命的主业，转而投向了一个陌生领域的怀抱？
艰难转型
5月2日下午，索芙特公告称，决定将公司的中文名称由“索芙特股份有限公司”变更为“天夏智慧城市科技股份有限公司”，公司股票简称变更为天夏智慧。
经营了近30年的企业，忽然更名，这不免令人唏嘘。对此，索芙特公司是这样回应的：公司主营业务已发生重大变化，为了准确反映公司主营业务情况，充分体现公司业务发展战略转型的目标才决定更名。
这份声明也就意味着，索芙特的主营业务和未来格局将由日化正式转向智慧城市建设领域。看起来，索芙特有些“忘本”，实则却是无奈之举。
曾经的中国日化第一股，业绩一直在亏损的泥潭中挣扎。据索芙特不久前发布的2015年财报显示，去年，索芙特实现营业收入4.45亿元，与上年同期相比减少了10.7%；归属于母公司所有者的净利润为-253.9万元，与上年同期相比减少了126.4%。
索芙特的经营不善，并非从去年才开始。早在2010年，索芙特扣非净利润就已经开始巨亏，到2014年，5年的亏损额分别为-1.0176亿元、-1.6139亿元、-1.5825亿元、-6092万元和-5327万元。
这样的颓势，一直延续到今年一季度，索芙特依然未摆脱亏损的困境。在其今年的一季度报中，记者看到，索芙特实现营业收入8262万元，同比下降20.37%；归属于上市公司股东的净利润为-63万元，同比下降100.11%。
一家老牌的本土日化企业从兴盛走到衰退，不免令人唏嘘。然后，资本市场是残酷的，作为一家上市公司，业绩连连亏损，这显然是令投资者与市场无法接受的。
在一直无法实现扭亏为盈的局面下，索芙特曾两度遭遇退市警告，以至其不得不变卖两个子公司来获取投资收益。据公开资料显示，第一次是2012年，索芙特转让了旗下的广西松本清化妆品连锁有限公司全部股权，投资收益1.57亿元；第二次则在2014年，索芙特作价5776万元出售了旗下保健品子公司75的%股权，再度“救火”，避免了退市的尴尬。
但这也只是暂时的“自我救赎”，依靠变卖子公司来实现凤凰涅槃显然是不可能的。为了能找到摆脱困境的路子，近几年，索芙特极力寻找重组对象来谋求转型。
早在2011年，索芙特欲与广西传媒进行资产整合置换，不过最后该计划因未取得政府部门批文而宣告搁浅。资料显示，到了2013年，索芙特筹划定增欲购买“印象刘三姐”东家桂林广维文华旅游文化产业有限公司100%股权，不过，3个月后，索芙特遭遇刘三姐“抛弃”。至此，索芙特转型再次夭折。
2014年，索芙特进行了第三次尝试，再次宣布重组停牌，宣布将以发行股份购买资产的方式，购买汤始公司和建华管桩集团持有的境内管桩业务，最后该收购因为汤始公司的一份《关于终止重大资产重组事项的函》而宣告流产。
一次又一次的重组失败，索芙特曲折坎坷的转型之路，曾一度被业内人士戏称作“重组专业户”。
直到2015年，转折点才终于出现。去年，索芙特再次重启重组计划，这次的对象是夏建统所控制的天夏科技。
5月2日，索芙特宣布正式完成了对杭州天夏科技集团有限公司100%股权收购。这次重组计划的成功，让索芙特成功在二级市场定向增发募资41亿元。
至此，索芙特终于在转型之路上迈出了实质性的一步。
变革的痛
比起今天的困局，索芙特也曾是中国本土日化品牌的佼佼者，经历过从小做大再做强的辉煌。
上世纪90年代，索芙特曾经依靠自主开发出的功能性明星产品海藻减肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶、负离子洗发水风靡全国。当时，一块索芙特减肥香皂可以卖到24.8元，利润相当可观。并且，这块香皂，曾经漂洋过海东渡日本，还创造“10块香皂换一台索尼电视机”的营销神话。
作为中国化妆品发展第一阶段的品牌，索芙特当年与大宝、丁家宜、佳雪(雅倩)、小护士都是齐名的企业。
在这几家齐名企业中，索芙特甚至更胜一筹。2001年，索芙特借壳广西红日成功登陆A股市场。根据公开资料显示，2002年，其营收和净利润分别为2.47亿元和3354万元;到2006年，这两个数字已分别为4.78亿元和7946万元，达到巅峰时期。
过去有多辉煌，如今就有多落寞。过去10年，本土日化品牌的日子并不好过，包括索芙特在内的日化品牌，其日化主业普遍处于较低迷状态，对公司业绩的贡献已经是远不如前。
终究本土日化行业发展黯淡的原因，一方面随着网络购物渠道的兴起，传统的日化品牌的销售份额不断被挤压；另一方面大量的外资品牌进入中国市场对中国日化行业发展带来了致命冲击。
据国内一位日化行业专家分析，目前，国内化妆品生产企业家数众多，但市场份额不到20%。国内化妆品市场较为分散，集中度不高，超过1%份额的品牌已是市场上较为常见的品牌。国内品牌在高档化妆品领域很难与外资品牌相抗衡。
除上述原因外，本土日化企业的创新能力不足也是本土日化企业走向衰败的重要因素。其主要特点是产品老化，少有让消费者追捧的产品，难再受到国人的青睐。
对于公司主业连续6年亏损的原因，索芙特在回应时也坦言：由于市场竞争激烈、原材料价格与人力成本的持续上升以及公司一直采用“索芙特”单一品牌战略，使得公司面临较大的经营风险。
